7月14日，正方集团在香洲创港中心召开2026年半年度经营分析及民主评议会议，复盘上半年整体经营运行情况，检视内控管理工作成效，统筹部署下半年重点工作，同步完成阶段性干部综合测评。香洲区国有资产管理中心相关领导出席会议，集团领导班子、外部董事，各职能部门、各业务公司副总监级及以上管理人员参会。
全面复盘述职 精准检视成效短板
会议梳理集团上半年整体经营推进情况，客观分析经营指标完成情况、经营发展举措。各业务公司、各职能部门依次述职，梳理阶段工作推进成效与管理提升空间，形成统一优化思路。
会议现场组织开展干部民主评议，紧扣干部履职实绩，构建上级、平级、下级多维度评价体系，聚焦政治素质、工作业绩、领导能力、廉洁自律、工作作风五大重点，对干部综合表现精准画像、客观打分。依托民主评议实现民主监督与双向沟通，充分褒奖实干担当人员，让干事创业者更有获得感、更有底气，持续完善公司干部监督管理、激励约束长效机制，为锻造高素质专业化干部队伍筑牢支撑。
锚定经营靶心 统筹部署攻坚任务
会议指出，上半年，集团围绕“优化财务结构、提升经营质效”的核心目标，在产业运营、城市更新、房产开发、商业拓展等业务领域均取得阶段性成效，特色新业态持续创造经营收益。
会议明确下半年四大核心工作方向：聚焦资金稳健运营，统筹优化收支结构；深挖存量资产运营潜力，精准开展产业链招商；加快各类重点项目落地推进，稳步推进城市建设、产业开发相关业务落地见效；持续丰富市场化经营布局，拓展多元业态与专业服务渠道，推动经营结构持续优化。
立足新起点 以改革实干破局突围
会议强调，2026年是中国共产党成立105周年、“十五五”规划开局之年，也是正方集团成立30周年、深化国企改革的关键之年，下半年必须聚焦重点、靶向发力、狠抓落实，锚定攻坚方向，确保全年经营目标达成：紧扣高质量发展导向，把握外部政策机遇，推进资产运营、资金统筹、效益提升各项工作协同推进；抓实全年重点任务落地，兼顾资产盘活、成本精细化管理、国企改革等重点工作，持续迭代运营与内控管理体系；持续打造专业化管理队伍，健全干部常态化管理机制，从严筑牢廉洁从业管理防线，完善职工保障体系，凝聚全员干事合力。
香洲区国有资产管理中心参会领导对正方集团阶段工作予以肯定，并传达上级国资管理相关工作要求，提出持续控风险、优结构、提效益的总体工作指引。
凝心聚力 向新而行 谱写30周年新篇
会议要求，全体干部职工要以本次会议为新起点，持续深化改革、激发内生动力，凝聚协同攻坚合力，以务实攻坚作风扎实完成年度各项目标任务，推动企业向价值型发展模式稳步转型，为集团长远发展筑牢根基、再立新功。